时间 : 2022/2/24 11:50:49

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2月18日，中交集团暨中国交建2022年海外工作部署会议在中交大厦召开。会议深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，认真落实中交集团第三次党代会和年度工作会议要求，总结2021年中交集团海外工作，分析当前形势任务，研究部署2022年重点工作。中交集团党委书记、董事长王彤宙出席会议并讲话，党委副书记、总经理王海怀主持会议。

王彤宙在讲话中指出，2021年面对百年未有之大变局加速演进，新冠肺炎疫情全球持续蔓延，世界经济复苏艰难曲折的复杂形势，中交集团积极应对困难挑战，主动应变求变，加快体制机制改革，统筹疫情防控和生产经营，稳住了海外发展的基本盘，展现了作为“走出去”龙头企业的韧性与活力。

王彤宙强调，要转变思想，系统重塑，全面开启“中交国际化”发展新征程。一要强化战略思维，树立全球化发展理念，培养全球化的战略眼光，构建全球化的业务布局，开展全球化的资源配置，搭建全球化的人才体系；二要深化体制机制改革，重塑一体化管理体系，变革以往国内外业务条块分割的管理模式，加快形成海外业务一体化管理体系，加强前后台的协同配合，探索管理体系的复制再造，升级优化内部合作模式。三要拓宽整体发展格局，创新升级扩张方式，积极融入“双循环”，持续扩大商业版图，着力拓展专业化发展，积极做好属地增量。

王彤宙要求，中交集团上下要多措并举，狠抓落实，做强海外高质量发展的有力支撑和保障。中交集团工作会已经明确了“高质量发展落实年”的总体要求，海外各项工作要按照中交集团党委的整体部署，牢牢把握高质量发展的主线，聚焦“稳增长、优结构、控风险”三大任务，全力筑牢中交国际化发展的根基。要坚持党建统领，引领保障海外高质量发展；坚持目标导向，力争实现高质量经营指标；坚持海外优先，提供高质量发展机制保障；坚持真抓实干，提升高质量发展执行能力；坚持底线思维，筑牢高质量发展风险防线。

王海怀对落实会议精神提出要求，一要形成合力，构建“总部引领、统分有序、高效协同”的立体经营体系，推动海外高效协同发展；二要突出重点，进一步加强区域统筹、优化业务布局、提高现汇能力，稳住海外市场基本盘，发掘拓展新业务增量，提升海外市场经营质效；三要全面提升，不断提高全球资源配置效率，推进中交集团绿色发展转型，推动海外业务创新发展，加强海外业务风险防控，实现海外业务平稳运行，推动中交集团由“业务国际化”向“中交集团国际化”转型升级。他强调，中交集团上下要提高思想认识，认真组织传达，全面深入贯彻落实会议精神，奋力推进中交集团海外高质量发展。

中交集团党委常委、副总经理文岗作了题为《坚定信心 抢抓机遇 以高质量发展开启中交国际化新征程》的海外工作报告，全面总结了中交集团2021年的海外工作，准确分析形势任务，谋划工作基点、找准方位、把握重点，明确了2022年海外工作总体思路。

会议还表彰了中交集团2021年度海外业务优秀单位、境外机构和项目团队。

中交集团领导刘翔、孙子宇、王建、裴岷山、李茂惠、朱宏标、陈重、杨志超出席会议。本次会议严格落实国资委疫情防控政策要求，采取“现场+视频+交建通直播”形式。中交集团总助、总师、董事会秘书，副总师、纪委副书记、工会副主席、巡视组组长，总部各部门负责人，各单位、区域总部、分中交集团、项目部领导班子成员和相关部门负责人参加会议。