保持政治高位，坚持统筹发展和安全。中交集团始终坚持人民至上、生命至上，围绕“党的领导”强引领，认真贯彻落实“第一议题”制度，将安全生产重大事项纳入党组织重要议事日程，专题研究安全生产重点工作，深入开展安全生产三年整治行动、安全生产强化年、安全生产大检查、公路水运工程施工安全治理能力提升行动等专项工作，在统揽改革发展全局中统筹做好安全生产工作。定期召开公司安委会会议、安全月度例会等安全生产会议，及时分析安全形势、研判安全风险，研究制定重大事故隐患专项排查整治行动等重大方案，对安全生产堵点、难点问题提出针对性解决措施。在春节、“五一”假期等重要节点进行提级安全管控，开展“四不两直”督导检查，坚决守牢安全生产底线红线。

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实行前台后台制，推动主体责任落实。立足“建体系、定战略、定规则、强监管”和向“后台”体系性保障转变，推行前台后台制，将前台管理与后台体系支撑有机结合，促进实际管理与贯标体系相融合。构建中标主体、签约主体、履约主体和责任主体的“四位一体”安全生产责任体系，进一步夯实安全生产直接责任。强化安全监管队伍建设，全面推行安全总监制，明确职级待遇与安全职责，强化十大区域总部安全监管力量配备。以安全生产“五个到位”和打通安全生产“最后一公里”为准则，建立自上而下的安全监管评价体系，强化管理穿透。建立健全覆盖企业负责人、项目负责人、应急救援人员、专职监管人员、项目操作人员5个层次的培训课程体系。推行安全生产任务清单化管理，量化考核，提升监管效能，并建立事故分析与督导机制，对事故实行上追一级单位管理责任，全面压实企业主体责任。

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推动安全关口前移，持续强化应急能力建设。加强对标交流，狠抓安全标准化建设，梳理公司近十年来较大事故，按照“一事故一分析、一事故一案例、一事故一手册”原则，从技术、投资、生产、合同、法律法规等方面，组织编制《安全管理标准指南》系列丛书，分级分类开展全员宣贯培训，逐步推动安全管理模式向事前预防转变，进一步健全完善双重预防机制。持续加大安全投入，组建集团总调度室，开展线上安全检查和整改落实情况“回头看”，建设船舶、特种设备、桥梁监控平台，实现施工重大风险源实时管控，推进盾构、隧道两个安全监控中心以及应急平台迭代升级，大力推进“机械化换人、自动化减人”。以国家隧道重庆救援队为依托，开展“1+100”应急力量建设，不断完善应急指挥、协同、保障机制，分类打造应急救援“专长”队伍，充分发挥示范引领作用，为公司高质量发展和全面建设具有全球竞争力的“三型”世界一流企业保驾护航。